财务资本中心举办年度培训会

1月13日，集团财务资本中心组织本系统所属财务人员，在天一城会所二楼会议室举办2019年度培训会议。

会上，集团副总裁罗总作了重要指示：她阐述了梗阳集团2018年－2025年战略规划纲要，“以500万吨焦化为主业，上游配套1000万吨焦煤开采，下游以焦油生产10万吨针状焦为起点，延伸开发炭基材料，实现集团由资源驱动型向研发驱动高附加值产业的转型升级；以现存土地储备为基础，发展成为区域品牌商品房开发商；以现有金融资源为基础，拓展金融业，发挥杠杆属性，助力煤、焦、化、房产业持续健康发展，真正形成“煤、焦、化、房、金”产业的相互融合，相互促进的多轮驱动新格局‘’。明确了“焦为主、煤保障、化提升、房调节、金融助力”的发展定位，确定了以产品单元作为运行基础，以业务单元作为目标经营的主体，确立了新的运营模式，在此基础上完善了梗阳实业、梗阳能源、怡佳置业三个子集团和晟宏碳材、清徐汇通两个直属子公司、作为资产经营平台的功能。要求财务人员要适应集团发展的要求，转变观念，提高认识，切实履行财务部门应尽的职责。罗总指出，企业间的竞争最终还是人才的竞争，集团公司将逐步为员工的职业发展打开通道，形成公司+员工共同成长的新格局。

浪潮集团培训老师就2019年年度财务系统结帐、2020年系统初始进行了培训。内容包括三个部分：一财务系统年结程序及年结常见问题分析，二固定资产核算管理，三财务结算与供应链管理。

集团财务资本中心根据年度决算情况作了重要说明，并根据大家的提问及2020年财务核算工作作了简要安排。会议过程中的大家踊跃发言，热烈的讨论，特别就集团的发展及财务的衔接、承接进行深入的探讨和理解。

最后，王总作出总结指示，提出财务人员一定要熟知集团公司的发展战略、发展思路和管理模式，在此基础上才能做到业财一体化，从传统的“数据的提供者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者“，为集团战略实施赋能，提升集团经营管理效益。

通过本次培训，大家纷纷反映获益匪浅，通过解读集团公司的发展战略，财务人员才能站在更高的层次，保持财务管理的目标与集团发展目标一致。学习完善财务系统，加强供应链管理，财务报表的披露更加规范、及时，财务更能深入地作到业财融合，进一步提升集团公司财务管理水平。

（文/集团  付玉萍 刘汉平）

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